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1. Comprenda lo que quiere decir con intraemprendimiento en su negocio.

Antes de comenzar a crear este entorno, es mejor que sepa exactamente lo que se busca. ¿Qué busca de su personal y cuáles son los resultados deseados?

2. Revise (¡o desarrolle!) Su visión, misión y valores corporativos.

Elegidos y completamente entendidos, estos empleados ayudan a comprender hacia dónde se dirige su negocio y qué oportunidades pueden ser el trampolín. Sus valores determinan los comportamientos y estándares que se espera demostrar en todo lo que se hace en nombre de la empresa. ¿Su visión, misión y valores corporativos son adecuados para el desarrollo de un entorno intraemprendedor o necesitan ser adaptados?

3. ¿Está su lugar de trabajo libre de protección de césped interdepartamental e interdisciplinaria?

Si su gente tiene que estar constantemente en busca de oportunidades en todas las áreas de su empresa, las oportunidades que aseguran son seguidas, no hay espacio para la acción que se vea comprometida por celos mezquinos. Piense en cómo el trabajo en equipo también se beneficiará después de eliminar estas emociones tóxicas.

4. Revise las tasas de retención de su personal y haga lo que sea necesario.

¿Por qué desarrollar el personal más intraemprendedor del país para que la competencia los contrate una vez que sean efectivos? Compare la rotación de sus empleados con empresas, prácticas y empresas similares y esfuércese por ser el líder continental en retención. Mire la cantidad de trabajo y la cantidad de empleados. ¿Son compatibles los números? Piense en sueldos, salarios, condiciones laborales, formación y desarrollo del personal, hasta qué punto su gente es reconocida y animada a expandirse en términos de desarrollo personal y profesional. Haga lo que sea necesario para que su empresa sea un lugar de trabajo sostenible ™.

5. Desarrolle descripciones de sus mercados objetivo, dirigiéndose a los clientes de hoy, mañana y la era del futuro.

Recopile constantemente información sobre sus mercados objetivo. No solo quién, qué, dónde y los desarrollos esperados, sino qué leen sus representantes, hacia dónde se dirigen y qué puede contribuir usted para ayudarlos a lograr sus objetivos. ¿Quiénes son sus clientes o cuentas más rentables en la actualidad? ¿Cómo ve este cambio en el futuro? ¿Con quién te gusta trabajar? ¿Qué nuevos mercados espera? ¿Existe un sector de clientes que crea tanta fricción que no puede atenderlo? ¿A quién desea agregar a su lista de clientes? ¿A quién quieres borrar?

6. ¿Todos los empleados comprenden la gama de servicios y productos que ofrece su empresa?

¿Cómo se pueden maximizar las oportunidades a menos que todos comprendan lo que la empresa produce y quiere producir? ¿Qué tipo de problemas resuelve su empresa? Asegúrese de que todo el personal, independientemente de su función, pueda describir estas características del negocio y, lo que es más importante, los beneficios para los clientes. Proporcione a todos en la empresa el idioma de su industria, independientemente de su responsabilidad principal, y ¿por qué no involucrar a algunos de sus proveedores y clientes para que puedan hacer referencias con más confianza?

7. ¿Qué pautas le da al personal sobre el tiempo para dedicarlo a actividades intraemprendedoras?

Durante la jornada laboral, sus empleados ya están plenamente comprometidos con la aplicación de las habilidades básicas para las que los ha desplegado. ¿Cuánto tiempo pueden dedicar al intraemprendimiento y cuándo? ¿Cada persona hará un seguimiento de las oportunidades que reconozca o las remitirá a una persona o departamento designado?

8. Recopile historias que respalden la experiencia de su empresa.

Asegúrese de que se registren logros extraordinarios en cada campaña, proyecto, contrato y puesta en marcha: los ‘primeros’, enfoques únicos, innovaciones, entregas increíblemente rápidas, técnicas que reducen significativamente los costos o aumentan la calidad. Esta información agrega sabor a las conversaciones promocionales y de redes y también es una excelente munición para folletos y respuestas a solicitudes de propuestas.

9. Instalar sistemas para apoyar el esfuerzo intraemprendedor y evitar duplicaciones.

Tenga un modelo en su lugar para asegurarse de que cada pista sea seguida por una sola persona. Proporcione un modelo de referencia para las personas que pueden detectar oportunidades pero que se sienten menos cómodas buscándolas. Que más necesitas? ¡Hazlo!

10. Recompense el intraemprendimiento.

¿Cómo puede fomentar una actitud intraemprendedora en su fuerza laboral sin las recompensas del éxito empresarial? Las alternativas no se limitan a los incentivos económicos. Las opciones incluyen: participación en el proyecto, reconocimiento para los colegas, una cena festiva para el miembro del personal y el socio con servicio de limusina, donaciones a la organización benéfica favorita del miembro del personal, una camiseta / camiseta / chaqueta de líder basada en la idea del leotardo. del Tour de France jeune. ¿Existe alguna alternativa de compensación única para su negocio?